我這一年來(lái)在研究日本企業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，那就是日本企業(yè)在承接中國(guó)傳統(tǒng)文化的時(shí)候，主要關(guān)注兩個(gè)人，一個(gè)是寫《論語(yǔ)》的孔子，另一個(gè)就是推出“良知”體系的明代思想家王陽(yáng)明?！墩撜Z(yǔ)》大家都知道，但王陽(yáng)明的“良知”體系是什么？為什么日本人如此崇敬王陽(yáng)明？

王陽(yáng)明最偉大的貢獻(xiàn)，就在于把孔子所開創(chuàng)的儒家學(xué)說(shuō)的窗戶紙捅破了。這一層窗戶紙就叫良知。王陽(yáng)明的“良知”體系有一個(gè)非常獨(dú)特的起點(diǎn)，那就是“事物之理”本來(lái)就在我們心中，在每個(gè)人內(nèi)心深處。這個(gè)“理”就是我們的良知，比如孝敬父母，比如惻隱之心，比如誠(chéng)信待人。這些“理”就是我們的良知，如果我們感覺不到，那是因?yàn)槲覀兊男谋弧艾F(xiàn)時(shí)社會(huì)”混淆了是非。

按這種邏輯，我們做事只需要憑著良知去做即可，因?yàn)樗械墓芾淼览恚热绻浇灰?，比如客戶價(jià)值，比如效率競(jìng)爭(zhēng)，如此等等都存在于我們心中，都是我們良知的一部分。精英或者領(lǐng)導(dǎo)者并不比我們?nèi)魏我粋€(gè)普通人多一點(diǎn)，在良知面前人人平等，人人皆可為圣賢！據(jù)說(shuō)，王陽(yáng)明的良知學(xué)說(shuō)傳播開來(lái)之后，有人不服，就想看王陽(yáng)明的笑話，正好有一天有人在半夜里捉到一個(gè)小偷，便把王陽(yáng)明找來(lái)，問(wèn)他，你看小偷有良知嗎？

王陽(yáng)明很坦然地讓小偷脫去外衣，隨后又請(qǐng)他掉內(nèi)衣，小偷都照辦了。當(dāng)接下去讓小偷脫掉褲子時(shí)，小偷猶豫說(shuō)：“這恐怕不妥吧。”王陽(yáng)明便對(duì)大家說(shuō)：“羞恥之心，人皆有之，這便是小偷的良知?！痹谖覀兊娜粘?a href="http://m.la-vie-en-rose.cn/sh/" target="_blank" class="keylink">生活中，碰到壞人，即使我們不站出來(lái)見義勇為，但在內(nèi)心里，我們能夠感受到壞人的錯(cuò)，也感受到自己的膽怯，這一切便是人的良知。由此看來(lái)，我們企業(yè)中的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)管理者，哪一個(gè)人不是“良知未泯者”？既然如此，管理就是一件很簡(jiǎn)單的事，那就是讓每一個(gè)人“憑良知(心)做事”。而如何做到這一點(diǎn)？關(guān)鍵在于“知行合一”——在“意念發(fā)動(dòng)”之時(shí)，“對(duì)錯(cuò)誤的意念正心”！

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，王陽(yáng)明捅破的這一層窗戶紙，對(duì)今天企業(yè)的管理太重要了。比如在執(zhí)行中我們強(qiáng)調(diào)結(jié)果，員工有結(jié)果良知嗎？有責(zé)任良知嗎？有溝通良知嗎？有競(jìng)爭(zhēng)良知嗎？如果說(shuō)結(jié)果、責(zé)任、溝通檢查、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)是“理”的話，那么，這些“理”在每個(gè)人內(nèi)心都存在，那就是“良知”。

既然如此，如果員工不做結(jié)果，不承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者不檢查，不溝通，不激勵(lì)，那么，問(wèn)題并不是出在不“知”上，良知大家都有，而是出在這樣的良知并沒有“革”掉錯(cuò)誤的“私心雜念”。所以，出路在于把自己交給“天理”，信仰按規(guī)律辦事的“天理”，王陽(yáng)明把這一切稱之為“揚(yáng)善抑惡”，或者叫“致良知”！有日本專家告訴我，日本最崇拜王陽(yáng)明的人，是被稱為“日本經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫。在稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，到處是王陽(yáng)明“良知”的影子。比如稻盛和夫說(shuō)，要判斷某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合邏輯，還應(yīng)當(dāng)看它是不是符合人類的道德標(biāo)準(zhǔn)，要思考其與人類價(jià)值的相關(guān)程度。

稻盛和夫是這樣說(shuō)，也是這樣做的。在創(chuàng)立京都半導(dǎo)體公司后的第二年，新進(jìn)來(lái)的員工要求公司保證他們將來(lái)的收入會(huì)增加到一定程度。在當(dāng)時(shí)，公司剛成立，連自己都難保，如何保證新人的收入增長(zhǎng)？經(jīng)過(guò)三天三夜的討論，稻盛和夫與他的合作伙伴認(rèn)為員工的要求符合人類價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，于是不僅答應(yīng)了員工的要求，還把公司的使命做了重大調(diào)整：“京都半導(dǎo)體公司的理念，就是提供給所有員工物質(zhì)與心靈成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并通過(guò)我們的共同努力促進(jìn)社會(huì)與全人類的進(jìn)步”。在第一次石油危機(jī)中，日本樓市出現(xiàn)泡沫，稻盛和夫的公司有很多現(xiàn)金放在銀行，連銀行都在建議稻盛和夫去炒樓，但稻盛和夫客氣地告訴銀行：“我們還是用傳統(tǒng)的方式賺錢，而不用炒地皮來(lái)賺錢?！?/p>

稻盛和夫有一個(gè)人生成功方程式：成功=能力+努力+態(tài)度。他解釋說(shuō)，能力與努力都在0-100間，沒有負(fù)數(shù)，只有態(tài)度是-100到+100，有負(fù)數(shù)，一個(gè)態(tài)度與價(jià)值觀錯(cuò)誤的人，會(huì)讓他的能力與努力成為社會(huì)的負(fù)擔(dān)！業(yè)績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化，文化的背后是心態(tài)，心態(tài)的背后是投資。這是我提倡的業(yè)績(jī)定律，我想，到今天我們終于可以明明白白地告訴大家投資什么，一定能夠幫助你獲得持續(xù)的業(yè)績(jī)了，那就是投資良知！一切經(jīng)營(yíng)企業(yè)的道理本來(lái)都在我們內(nèi)心中，而這，就是我們的良知！