領(lǐng)導(dǎo)下屬
那么如何建立在下屬中的積極影響力呢？企業(yè)里有三種影響力：權(quán)力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權(quán)力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權(quán)力去影響別人，這個一定要少用，因為用多了就成了仗勢欺人，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權(quán)力影響力進了一步，管理者依靠個人的專業(yè)能力而不僅僅是職位權(quán)力去影響下屬，往往能讓下屬服氣，因為“我的專業(yè)能力就是比你厲害，你不服不行”。作為領(lǐng)導(dǎo)，你在平時應(yīng)多一些和藹，讓下屬感覺得到你的親和力，令他們從心底對你信服和敬仰。
?男上司女下屬之間這事特讓人臉紅
130 ℃男上司和女下屬之間什么事情最讓人臉紅呢？在很多公司，男上司和女下屬之間總能發(fā)生點什么，那么，你知道男上司喜歡你的表現(xiàn)有什么呢？男上
?盤點上司最需要的下屬
64 ℃自覺地努力工作，努力地提升自身的素質(zhì)和工作技能，不要只在意公司能否給你加薪、升職。在踏踏實實完成本職工作的同時，適當?shù)淖鲆恍┝λ芗暗钠渌ぷ鳌?/p>
這世上，講道理的人還是占多數(shù)。只要你從尊重人開始，把道理講清楚，相信被管理的人沒有不支持和配合工作的。這個道理很簡單，勿需多說。
身為主管，物色一個可用的人才本身就不是一件容易的事情，但在鍛煉的過程中，如果不善于互相交流感情，老是以恨鐵不成鋼的口吻斥責，動不動就給他臉色看，這很容易讓下屬產(chǎn)生錯覺。
領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立起良好的上下級關(guān)系，不僅有利于工作的順利開展，也有利于雙方身心健康。但是由于一些領(lǐng)導(dǎo)受自身素質(zhì)和能力的制約，在安排工